令和6年度男女共同参画推進事業者表彰受賞事業者

男女がともに働きやすい職場を目指して

　本市では、男女共同参画社会の実現を目指すため、男女の性別にかかわりなく個性と能力を発揮できる、働きやすい職場環境づくりに積極的に取り組んでいる市内事業者を表彰する男女共同参画推進事業者表彰「きらり大賞」を実施しています。

令和6年度「きらり大賞」受賞事業者

社会福祉法人藹藹会　障害者支援施設ハートフィールド

住所：宇都宮市古賀志町1964－12
業種：医療・福祉業

あづま食品株式会社

住所：宇都宮市下田原町3480－2
業種：製造業

株式会社井上総合印刷

住所：宇都宮市岩曽町1355番地
業種：製造業

Ⅿテクノ株式会社

住所：宇都宮市西刑部町2476－5
業種：建設業

ジョイコム株式会社

住所：宇都宮市インターパーク2丁目14番地10
業種：卸売業、小売業

株式会社ピーシーレールウェイコンサルタント

住所：宇都宮市元今泉3－18－13
業種：学術研究、専門・技術サービス業

株式会社ピノキオ薬局

住所：宇都宮市東宿郷4－1－17　相生ビル1F
業種：卸売業、小売業

学校法人金子学園　認定こども園まこと幼稚園

住所：宇都宮市砥上町330－71
業種：教育・学習支援業

マニー株式会社

住所：宇都宮市清原工業団地8番3
業種：製造業

株式会社水環境プランニング

住所：宇都宮市横田新町1-6
業種：学術研究、専門・技術サービス業

主な取組

社会福祉法人藹藹会　障害者支援施設ハートフィールド

1　女性の積極的な雇用・職種転換と女性管理職の増加に向けた研修の実施【女性の活躍推進】
　・　女性の職域拡大のため、年2回実施する面談時に本人の希望と業績評価に応じて、
　　積極的な非正規職員から正規職員への雇用転換や職種転換を行っている。
　・    管理職候補者だけでなく、希望する職員を対象に、問題解決能力やチームマネジメント能力などの
　　強化を目的としたリーダー育成・キャリアアップ研修を開催し、女性管理職の増加に取り組んでいる。

2　一人ひとりの状況に応じた柔軟な勤務体制の整備と男性の育児休業取得推進
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　一人ひとりの状況に応じた働きやすい職場環境づくりのため、年2回実施する面談時に
　　本人の希望や意向を確認し、1時間単位で出退勤時間を調整できる柔軟な勤務体制を整備している。
・    男性の育児休業取得に向けては、施設長が直接対象者に対して面談を行い、制度の案内に加え、
　業務を調整するなど取得を働きかけることで、育児休業取得率100％を達成している。

3　「利用者移乗リフト」の導入や多目的トイレの設置による誰もが働くことができる労働環境の整備
　【性別に関わらず人権に配慮した職場環境】　
　・　誰もが活躍できる職場環境づくりのため、機器が要介護者の体を自動で持ち上げる
　　「利用者移乗リフト」の導入や性の多様性に配慮した多目的トイレを設置し、
　　性別や年齢などに関わらず働くことができる労働環境の整備に取り組んでいる。

あづま食品株式会社

1　積極的な女性管理職の登用と資格取得等に要する費用の全額負担【女性の活躍推進】
　・　女性管理職の登用に向け、マネジメントやリーダーシップに関する研修に女性を積極的に
　　派遣するとともに、資格取得や研修に要する費用の全額負担に取り組んでいる。
　・    副工場長に女性を登用していることや、女性管理職の比率について同業種の平均値6．0％を超える
　　15．1％を達成しており、女性のモチベーションアップやキャリア支援につなげている。

2　テレワーク制度導入と男性の育児休業取得推進【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　子どもの体調不良等により出社できない場合でも、自宅で看護しながら働くことができるよう、
　　テレワーク制度を導入している。
　・    男性の育児休業取得に向けては、管理職が直接対象者に対して面談を行い、制度案内に加え、
　　業務を調整するなど取得を働きかけることで、仕事と育児の両立支援に取り組んでいる。

3　女性事務職の制服選択制導入と働き続けられる労働環境の整備
　【性別に関わらず人権に配慮した職場環境】
　・　性の多様性にも配慮した働きやすい職場環境づくりのため、女性事務職の服装について、
　　制服と私服の選択制を採用している。 
　・　働く意欲がある社員が能力を発揮し続けられるよう、役職などの処遇変更をしない条件で、
　　定年年齢を60歳から63歳に延長し、働き続けられる労働環境の整備に取り組んでいる。
 

株式会社井上総合印刷

1　「交換日記制度」の運用や積極的な女性管理職の登用【女性の活躍推進】
　・　女性の活躍推進のため、男女の雇用機会均等を厳守した採用や、新卒採用した男女が
　　確実に職場に定着できるよう、入社後数カ月の間、社長自らが従業員の不安や悩みなどを共有する
　　「交換日記制度」の運用、本人の希望に沿った部署への配属を実施することで、
　　女性の割合について同業種の平均値22．7％を超える48％を達成しており、
　　女性の雇用や職域拡大に取り組んでいる。
　・　積極的な女性管理職の登用に取り組み、同業種の平均値7．5％を超える26％を達成しており、
　　男性に相談しづらい悩みなどについて、女性管理職が相談を受けるなどの支援につなげている。

2　子育て社員等の希望に沿った柔軟な働き方の実現【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　子どもの体調不良等により短時間勤務も含めた通常勤務が難しい場合でも働くことができるよう、
　　社長が自ら社員の希望を確認し、雇用形態や出退勤時間を調整することで、仕事と育児の両立支援に
　　取り組んでいる。　

3　制服の選択制の採用と多目的トイレの設置 【性別にかかわらず人権に配慮した職場環境】
　・　性の多様性にも配慮した働きやすい職場環境づくりのため、女性の制服について、
　　スカートとスラックスの選択制を採用するとともに、多目的トイレの設置に取り組んでいる。
 

Ⅿテクノ株式会社

1　女性の積極的な雇用と資格取得への支援【女性の活躍推進】
　・　女性の活躍推進のため、女性を積極的に採用するとともに、事務職として採用された
　　女性においても、現場業務のサポートを行うなど職域拡大に取り組んでいる。
　　また、資格取得や研修に要する費用の半額または全額負担に加え、資格を取得した際には
　　祝金や手当を支給する制度を構築し、社員のキャリア支援につなげている。
　・　同業種では少ない部長職に女性を登用していることや、女性管理職の比率について、
　　同業種の平均値3．9％を超える25％を達成しており、女性のモチベーションアップに
　　つなげている。

2　ワーク・ライフ・バランスの実現に向けたシステムや「直行直帰制度」導入
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　ワーク・ライフ・バランスを推進するため、スマートフォンやタブレットにより在宅勤務にも対応できる
　　業務システムを導入し、情報共有による作業の効率化と業務の属人化の解消を図るとともに、
　　現場業務等において「直行直帰制度」を導入することで残業時間の削減に取り組んでいる。
　・　社員の健康管理や生産性の向上のため、週休日の増加や「ノー残業デー」の実施に取り組んでいる。

3　女性事務職の制服選択制導入と工事現場における「快適トイレ」の設置
　【性別に関わらず人権に配慮した職場環境】
　・　性の多様性にも配慮した働きやすい職場環境づくりのため、女性事務職の制服について、
　　スカートとスラックスの選択制を採用するとともに、工事現場に設置する仮設トイレについて、
　　男女別で洗面台や目隠し、水洗機能などを有する「快適トイレ」の設置に取り組んでいる。

ジョイコム株式会社

1　女性管理職の増加に向けた支援や「女性専用ホットライン」の設置【女性の活躍推進】
　・　女性の活躍推進のため、マネジメントやリーダーシップなどに関する研修に男女問わず
　　積極的に派遣するとともに、研修に要する費用の全額負担に取り組み、女性管理職比率について
　　同業種の平均値7．3％を超える66．7％を達成している。
　・　働きやすい職場づくりのため、男性に相談しづらい悩みなどについて、女性管理職が相談を受ける
　　社内用相談窓口「女性専用ホットライン」を設置している。

2　法定を上回る「育児休業制度」の導入と復職に向けた環境整備【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　結婚、出産後も働き続けられる環境づくりのため、「育児休業制度」については、法定を上回る
　　「子が満3歳に達するまで」とするとともに、育児休業取得者に対しては、円滑な復職に向け、
　　休業中や復職前に育児休業経験のある女性管理職による面談を実施するなど、
　　仕事と育児の両立支援に取り組んでいる。

3　有給休暇取得の目標値設定と残業時間縮減に向けた業務のデジタル化
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　ワーク・ライフ・バランスを推進するため、有給休暇取得率について具体的な目標値を設定し、
　　月1回の全体会議において取得状況等を把握するとともに、取得が進んでいない社員については、
　　個別に取得推進を行うなど、環境整備に取り組んでいる。また、様々なシステム導入によるデジタル化に
　　取り組み、務効率を向上させ、残業時間の削減に取り組んでいる。

株式会社ピーシーレールウェイコンサルタント

1　女性管理職の増加に向けた支援や「360°評価」制度の導入【女性の活躍推進】
　・　女性管理職の登用に向け、リーダーシップやキャリア形成に関する外部研修に
　　女性を積極的に派遣するとともに、資格取得に要する費用の全額負担や、
　　資格を取得した際には手当を支給する制度を構築することで、
　　社員のキャリア支援に取り組んでいる。
　・　性別に関わらず誰もが活躍できる職場づくりのため、上司だけでなく同僚や部下から
　　管理職への多角的な人事評価を行う「360°評価」を導入することで、
　　自身では気づけなかった長所短所の把握から、管理職自身が持つ固定的な
　　性別役割分担意識の気づきと、その解消を促すことで、女性のキャリア支援につなげている。

2　法定を上回る「育児短時間勤務制度」の導入と男性の育児休業取得の推進
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　結婚、出産後も働き続けられる環境づくりのため、「育児短時間勤務制度」については、
　　法定を上回る「子が小学校を卒業するまで」とするとともに、男性の育児休業取得に向けては、
　　管理職が直接対象者に対して面談を行い、制度案内に加え、業務の調整や復帰後の働き方など
　　について話し合うことで、男性の取得率100％を達成している。

3　多様な働き方の実現に向けた柔軟なフレックスタイム制度や在宅勤務制度等の導入
　【多様な働き方】
　・　一人ひとりの状況に応じた働きやすい職場環境づくりのため、事前申告なく分単位
　　での出勤時間を調整できる柔軟なフレックスタイム制度の導入や、生産性の向上と
　　ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた在宅勤務制度の導入、服装の自由化に
　　取り組んでいる。
 

株式会社ピノキオ薬局

1　女性の職域拡大に向けた積極的な採用と女性管理職登用に向けた資格取得支援【女性の活躍推進】
　・　女性の職域拡大のため、女性の積極的な採用に取り組むとともに、積極的な非正規社員から
　　正社員への雇用転換を行っており、正社員に占める女性比率は、同業種の平均値33．2％を超える
　　81．6％を達成している。
　・　女性管理職の登用に向け、資格取得に要する費用の負担や、資格を取得した際には手当を支給する
　　制度を構築し、女性のキャリア支援につなげている。

2　法定を上回る「育児短時間勤務制度」の導入と独自の「男性育児休業リーフレット」の配布などによる
　男性の育児休業取得の推進 【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　結婚、出産後も働き続けられる環境づくりのため、「育児短時間勤務制度」については、
　　法定を上回る「子が9歳に達するまで」とするとともに、男性の育児休業取得に向けては、
　　手続きやメリットを記載した独自の「男性育児休業リーフレット」の配布や、
　　対象者に対して年2回の管理職との面談を行い、制度の案内に加え、業務を調整するなど
　　取得を働きかけることで、育児休業取得率100％を達成している。
　　更に、企業主導型保育園と利用契約を締結し、仕事と子育ての両立を支援している。

3　ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた医療DXの導入やエリア・ブロック制による
　サポート体制の構築【多様な働き方】
　・　ワーク・ライフ・バランスを推進するため、業務プロセスの自動化・効率化に向けた
　　ロボットによる調剤を可能とする医療DXの導入や、各店舗の業務量の平準化に向けた、
　　他エリアの店舗から人数補填を行うエリア制・ブロック制の導入などにより、
　　従業員にかかる負担を軽減し、残業時間の削減に取り組んでいる。

学校法人金子学園　認定こども園まこと幼稚園

1　継続的なメンター制度の導入やフォローアップの実施、男女共同参画の視点に立った
　男性の積極的な採用【女性の活躍推進】
　・　女性の継続就労と管理職候補者の育成のため、継続的なメンター制度の導入とヒアリングなどによる
　　フォローアップに取り組み、女性の平均勤続年について、同業種の平均値9．9年を超える12年を
　　達成している
　・　幼稚園には少ない男性を積極的に採用し、男女共同参画の視点で行事等を開催することで、
　　コミュニケーションが活性化し、女性にとっても働きやすい職場づくりにつなげている。

2　法定を上回る「育児短時間勤務制度」の導入と職員が安心して働ける環境づくりの推進
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　結婚、出産後も働き続けられる環境づくりのため、「育児短時間勤務制度」については
　　年齢制限を設けず、職員のライフスタイルに合わせた制度活用を実施することで、法定を上回る
　　対象時期を実現している。
　・　グループ内保育園と学童保育所の隣接に合わせ、預かり保育料の負担補助や職員の優先利用制度を
　　導入するとともに、子育て中の職員の希望に合わせ早番や遅番をなくす柔軟な勤務体制を
　　整備することで、職員の仕事と育児の両立支援に取り組んでいる。

3　オストメイト対応設備やICTシステムの導入【性別に関わらず人権に配慮した職場環境】
　・　誰もが働きやすい職場づくりのため、オストメイトに対応した設備を設置することで、
　　子どものトイレ処理に係る職員の負担軽減を図るとともに、ICTを活用した「バスキャッチシステム」を
　　導入することで、チャットワークによる職員間の情報共有や園児管理業務の効率化に取り組んでいる。

マニー株式会社

1　女性管理職の増加に向けた支援や職場の風土醸成に向けた研修の実施【女性の活躍推進】
　・　女性管理職登用に向け、社員間のネットワーク構築を学ぶリーダー研修や、キャリア形成に向けた
　　課題を話し合うワークショップを開催することで、女性管理職比率が産業平均値4．1％を超える
　　5．1％を達成している
　・　組織の風土醸成のため、アンコンシャス・バイアスや、ダイバーシティ推進に関するeラーニング研修を
　　実施することで、思考のバイアスによるダイバーシティ推進の阻害要因を軽減し、働きやすい職場環境
　　づくりにつなげている。

2　働きやすい職場環境づくりに向けた各種制度整備と配偶者人間ドックの導入
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　「育児短時間勤務制度」については、法定を上回る「子が小学校3年生に達するまで」とするとともに、
　　男性社員の「育児休業」取得に向けては、休暇取得に向けたToDoリストや、もらえる給付金などを
　　まとめた「両立支援ハンドブック」を社内掲示することに加え、男性育休取得経験者の体験談を社内掲示
　　することで、仕事と育児の両立支援に取り組んでいる。
　・　配偶者人間ドック制度を導入し、社員だけでなく配偶者も含めた健康サポートを行うことで、
　　安心して働くことのできる職場環境づくりに取り組んでいる。

3　多様な働き方の実現に向けたフレックスタイム制度や在宅勤務制度の導入【多様な働き方】
　・　一人ひとりの状況に応じた働きやすい職場環境づくりのため、分単位での出勤が可能な
　　フレックスタイム制度や、在宅勤務制度を導入することで、子どもの体調不良対応による
　　年次休暇不足の解消や、残業時間の削減につなげるなど、社員のワーク・ライフ・バランスの
　　実現に取り組んでいる。

株式会社水環境プランニング

1　女性の積極的な採用と役員・管理職の登用【女性の活躍推進】
　・　女性の活躍推進のため、技術職の女性社員を積極的に採用し、女性従業員比率が同業種の
　　平均値25．2％を大きく超える40．5％を達成している。
　・　役員・管理職に女性を登用をすることで、男性上司には相談しにくい悩みが相談しやすくなるなど、
　　業務上の不安軽減や職場内コミュニケーションの向上を図るとともに、男女共同参画に関する
　　外部講習会へ女性を積極的に派遣することで、女性のキャリア支援に取り組んでいる。

2　法定を上回る各種制度の導入と男性の育児休業取得推進【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　結婚、出産後も働き続けられる環境づくりのため、「育児短時間勤務制度」については
　　「子が小学校就学の始期に達するまで」、「子の看護休暇制度」については「子が小学校3年生修了まで」、
　　「育児・介護のための所定外労働制限」については「子が小学校就学の始期に達するまで」とするなど、
　　法定を上回る制度を導入することで、従業員の仕事と育児の両立支援に取り組んでいる。
　・　「育児介護のための両立支援制度説明会」を開催し、各種制度の説明を行うことで、
　　男性社員「初」の育児休業取得（4週間）につなげている。

3　ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた「産休からの復帰プログラム」と「直行直帰制度」の導入
　【仕事と育児や介護との両立支援】
　・　ワーク・ライフ・バランスを推進するため、育休復帰時にはテレワークを活用できる設備を整備し、
　　育休明けの負担軽減に取り組むとともに、現場や出張先から会社へ戻らず帰宅できる
　　「直行直帰制度」や「ノー残業デー」を導入することで残業時間の削減に取り組んでいる。

表彰式